Titolo: Il budget. L'analisi di bilancio, la programmazione, il reporting. III Edizione
Autore: Alessandro Tullio
Editore: Ipsoa - Gruppo WKI
Pagine: 250
Anno: settembre 2011
Codice: 00117116
Codice ISBN: 978-88-217-3597-4
Prezzo di copertina: 35,00 Euro
Prezzo archimagazine (sconto del 15%): 30,00 Euro
Clicca per procedere all'acquisto
Il volume affronta in modo scientifico ma allo stesso tempo operativo
l'importanza del ruolo della pianificazione e del controllo nello sviluppo
aziendale.
Il testo si propone di approfondire il processo di elaborazione del budget; le
più efficienti tecniche di programmazione e controllo volte a definire sia le
decisioni strategiche sia gli obiettivi di breve periodo; di analizzare le
relazioni esistenti tra la pianificazione strategica ed il relativo controllo,
tra il processo di direzione e l'attività operativa, grazie anche
all'esposizione di casi concreti assunti dalla realtà.
Nel primo capitolo si evidenziano le nuove esigenze dei sistemi di
programmazione e controllo e le fasi del controllo di gestione con particolare
attenzione alle tecniche innovative. Il secondo capitolo è dedicato alla figura
del responsabile del controllo di gestione. Nel terzo capitolo ci si concentra
sulle tecniche consuntive di controllo: analisi di bilancio, tecniche e
metodologie di riclassificazione del conto economico e dello stato
patrimoniale.
Vengono altresì mostrate le differenti tecniche di calcolo. Nel quarto capitolo
si dettagliano i requisiti di Basilea 2 e - novità di questa edizione - vengono
rilevati i nuovi principi di Basilea 3 che il Comitato di controllo di Basilea
ha predisposto per l'adeguamento dei nuovi requisiti di capitale e di vigilanza
bancaria. Il capitolo quinto tratte del sistema di controllo strategico,
descrivendone le fasi fondamentali, riportando casi diversi sia di
pianificazione strategica che di business plan. Il sesto capitolo mostra i
metodi di elaborazione del budget, affrontandone caratteristiche, finalità e
funzioni. Infine, il settimo capitolo evidenzia vantaggi e limiti dei processi
di reporting, esamina le diverse tipologie di configurazione dei report e
dell'analisi degli scostamenti, descrive quindi l'importanza di implementare il
reporting attraverso sistemi informativi integrati, mostrando un'applicazione
concreta di reporting commerciale nell'ultimo caso presentato.
STRUTTURA
CAPITOLO 1 -Il controllo di gestione: tecniche e finalità
CAPITOLO 2 - Il ruolo del responsabile del controllo di gestione
CAPITOLO 3 - L'analisi del bilancio
CAPITOLO 4 - Gli accordi di Basilea 2
CAPITOLO 5 - Il sistema di controllo strategico
CAPITOLO 6 - Il budget
CAPITOLO 7 - Il reporting
|