Titolo: Leadership e team building di successo. Come si diventa Leader di una Squadra Vincente. Guida al senso della leadership e al team building. Creare un team di successo è il successo di un leader!
Autori: Luisa Macciocca Massimo, Raffaele Massimo
Editore: Maggioli Editore
Pagine: 358
Formato: 16x22 cm
Anno: gennaio 2011
Codice ISBN: 57941
Prezzo di copertina: 25,00 Euro
Prezzo archimagazine (sconto del 10%): 22,50 Euro
Clicca per procedere all'acquisto
Qual è il segreto di un leader di successo e del suo team? La risposta a questa
domanda è confluita in una serie di teorie sul senso della leadership che si
basano sulle scienze del comportamento e analisi sul campo.
Gli autori delineano la figura ideale del leader e del suo team ma anche il
linguaggio, il comportamento e la vision che deve acquisire per poter
raggiungere il successo.
Ricca di analisi relative alle dinamiche interpersonali che sono alla base del
team building, su cui poggia il successo personale del leader, la trattazione è
corredata alla fine di ogni capitolo da esercitazioni teoriche e pratiche che
consentono al lettore di valutare la propria capacità di leadership e il
rapporto con il proprio team:
1. IL RUOLO DELLA LEADERSHIP NELL'ORGANIZZAZIONE D'IMPRESA
- Le sfide per l'impresa
- Il successo dei leader
- Il leader e le nuove sfide
- La leadership e l'informazione
- Il ruolo del team per decidere efficacemente
- Il leader sostiene il senso di appartenenza
- L'incontro fra più persone
- Stare in gruppo
- La cultura organizzativa e la leadership
- Il leader e la gestione dei caratteri
- Conoscenze che cambiano
- Il leader e la sinergia dei collaboratori
- La forza del team
- Il leader soddisfa bisogni diversi
- Il leader fortifica il team
- Interessi comuni
- Il leader e l'interesse individuale
- Il leader e la sana gestione della competività
- Il leader e il coordinamento del team
- Seminari per il team building
2. LA LEADERSHIP E IL CONCETTO DI TEAM
- Il leader e il team
- Buoni motivi per avere successo
- Il leader dei gruppi primari
- Un team fortificato dai valori
- La leadership e l'organizzazione che cambia
- I principi di management
- La demotivazione e i conflitti
- La produttività e le relazioni umane
- La consapevolezza del ruolo della leadership
- La leadership nella struttura a rete
- Il livello di aspirazione
- Conflitto o solidarietà
- Dalla capacità innate alle competenze
- Nuove modalità di gestione del team
- La squadra
- Le risorse umane
- La teoria dei quattro sistemi
- La leadership in altri studi organizzativi
- La teoria di una leadership efficace
- Le tre dimensioni della leadership
- La leadership e la situazione contingente
- Modello di autoanalisi
- L'analisi degli stili
- La situazione concreta e l'efficacia della leadership
- La leadership nell'impresa funzionalista e sistemica
- La leadership della trasformazione e del cambiamento
- La leadership e il coordinamento delle competenze
- Il leader come decisore
- La leadership delle emozioni
- La leadership totale
- La leadership e le dimensioni del gruppo: i gruppi secondari
- La grandezza del gruppo
- L'interesse collettivo
- L'umanità come unico gruppo
- La leadership nella struttura a rete
- La leadership all'interno di un gruppo a distanza
- La leadership, la connessione e le informazioni
- La leadership nel groupware
- Rete di relazioni
- Gli stereotipi dei grandi gruppi
- La conoscenza del mercato globale
3. LA LEADERSHIP E IL TEAM BUILDING
- Il processo di team building
- Esperienze di team building
- L'interazione nel team
- Il compito della squadra
- Fasi per raggiungere la buona performance
- La gestione del team: la connotazione dei gruppi
- Le responsabilità nella gestione del team
- Stili di conduzione del team nelle riunioni
- L'organizzazione di una riunione
- Perchè il leader organizza le riunioni
- Leader esperti per le riunioni
- Il leader e l'interattività con il team
- La modifica dei comportamenti inopportuni
- I caratteri dei membri del team
- La conoscenza è fattore di coesione nel team
- L'accettazione delle differenze
- La comprensione reciproca: le differenze come risorsa
- La realizzazione dell'identità collettiva
- Le identità individuali e le identità del team
- Il team si ritiene superiore
- La distanza fra i team
- La manipolazione del team
4. IL LEADER CREA LA COESIONE NEL TEAM
- La comunicazione strumento di coesione
- Il linguaggio del leader
- La coesione estrema
- La comunicazione e la coesione
- Il leader e il linguaggio del corpo
- Il silenzio
- Interpretazione del linguaggio verbale
- Il leader coinvolge il team nelle decisioni organizzative
- Il leader tra equilibrio e dissonanza
- Il leader e la difesa dello status nel team
- Il leader e la gestione del senso comune
- Il team chiede significato al lavoro
- Il leader gestisce la motivazione e la produttività del team
- La piramide dei bisogni
- I fattori igienici e i fattori motivanti nel team
- La comprensione della motivazione nel team
- Il team dà stabilità
5. IL TEAM VERSO IL SUCCESSO: LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
- La forza del cambiamento
- Il team e l'energia delle favole
- La resistenza a cambiare
- Le ragioni della resistenza dei team al cambiamento
- La difesa del gruppo dalle interferenze
- La gestione del cambiamento e l'impegno del team
- Le crepe nel muro
- La conoscenza come patrimonio per l'organizzazione
- Le nuove competenze richieste al team
- Il vantaggio della identità dei valori nel team
- La funzione operativa della cultura del team
- L'accettazione dei valori comuni nel team
- Il nuovo arrivato nel team
- L'inserimento nel gruppo fra crisi e successo
- Il team verso il cambiamento e la rapidità dell'obsolescenza
- Tre livelli di rispettabilità
- Le organizzazioni funzionanti
- Le concezioni tradizionali e la potenzialità del team
- Il team familiare economico e il cambiamento
- La coesione del team familiare
- Team familiari compatti
- La difficoltà di cambiare
- La fatica di convincere il team
- Il concetto di team di talenti
- Un progetto di cambiamento
- Quando manca la volontà di attuare il cambiamento
- Le responsabilità nel cambiamento
AUTORI
Luisa Macciocca Massimo e Raffaele Massimo, sono responsabili di Conexa
s.r.l., Società per lo Sviluppo Manageriale. Hanno svolto per molti anni la
propria attività professionale e manageriale nel Marketing, nelle Direzioni
risorse umane e nella Direzione relazioni esterne di grandi aziende
internazionali. Svolgono attività di consulenza direzionale e di formazione per
piccole, medie e grandi imprese e per Enti pubblici e privati e in diversi
settori di business. Gli Autori sono giornalisti pubblicisti e hanno pubblicato
libri, saggi e articoli di cultura d'impresa, di management, di marketing, di
comunicazione d'impresa e di comportamento organizzativo.
|