Gestionale

Titolo: Sistemi di programmazione e controllo. Strumenti e processi per le decisioni in azienda
A cura di: E. Bracci, E. Vagnoni
Editore: Maggioli Editore
Pagine: 410
Formato: 17x24 cm
Anno: ottobre 2011
Codice ISBN: 68463
Prezzo di copertina: 29,00 Euro
Prezzo archimagazine (sconto del 10%): 26,10 Euro

1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Clicca per procedere all'acquisto

Il volume è rivolto principalmente agli studenti di insegnamenti universitari di Programmazione e controllo inseriti nei corsi di laurea delle classi Economico-statistiche.

Il lavoro è tuttavia fruibile da quanti sono interessati ad acquisire le prime nozioni di metodologie, strumenti di controllo e la loro applicazione nell'economia delle aziende.

A tal fine, la struttura prevede il ricorso diffuso a esemplificazioni didattiche e riferimenti a realtà aziendali, rendendone i contenuti di più immediata comprensione.

Gli autori, pur privilegiando un approccio pratico, collocano l'insieme degli strumenti e delle metodologie all'interno di coerenti e solide teorie, in modo da coniugare le conoscenze teoriche con le competenze tecniche.

Ciascun capitolo del volume presenta la spiegazione dei concetti, dei principi e delle metodologie di analisi teorica, fornendo altresì esempi di applicazioni reali o di natura didattica.

Al termine di ciascun capitolo sono elencate alcune domande di approfondimento volte a fornire allo studente uno strumento immediato di auto-valutazione sulle nozioni e competenze acquisite.

Questa l'organica struttura dell'opera:

1. IL SISTEMA DI CONTROLLO DIREZIONALE
Inquadramento ed elementi definitori.
Le caratteristiche del sistema di controllo direzionale.
Le dimensioni di analisi del sistema: organizzazione, processo e strumenti.
Sistema informativo contabile: contabilità direzionale e contabilità generale.
Struttura del lavoro.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.

2. LA DIMENSIONE ORGANIZZATIVA DEI SISTEMI DI CONTROLLO
Le finalità del controllo.
L'organizzazione.
Le aree di responsabilità aziendale.
Le relazioni tra i centri di responsabilità.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.

3. IL CONCETTO DI COSTO E LE FINALITA' D'USO
Definizione e concetti fondamentali.
Costi variabili e costi fissi.
Costi diretti e costi indiretti.
Costi effettivi e costi standard.
Costi differenziali e costi opportunità.
Costi controllabili e costi non controllabili.
Quadro di sintesi.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.

4. L'ANALISI COSTI-VOLUMI-RISULTATI
Il comportamento dei costi.
il margine di contribuzione.
L'analisi del punto e fatturato di pareggio: il profittogramma.
Le finalità e i limiti dell'analisi.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.

5. LE CONFIGURAZIONI DI COSTO
Le configurazioni di costo.
La configurazione a costo pieno (full costing).
La configurazione a costo variabile (direct costing).
Costo di prodotto e tipologie produttive.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.

 6. PROGETTAZIONE E COSTRUZIONE DEI SISTEMI DI CONTABILITA' DEI COSTI DI PRODUZIONE
La contabilità dei costi: concetti introduttivi.
Metodi tradizionali di determinazione del costo pieno di produzione.
Dal cost accounting al cost management: l'Activity-Based-Costing.
La contabilità analitica a costi standard.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.

7. IL PRICING
Il concetto di pricing.
Metodi basati sul costo di produzione/acquisto (o Cost plus pricing).
Metodi basati sulla concorrenza.
Metodi basati sulla domanda: il target costing.
La differenziazione di prezzo: cenni.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.

8. L'ANALISI DIFFERENZIALE: DECISIONI DI BREVE TERMINE
Le scelte di breve periodo.
L'analisi differenziale: concetti.
Tipologie di decisioni di breve termine.
Le decisioni operative in condizioni di incertezza e rischio.
Considerazioni commerciali e configurazioni di costo.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.

9. IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Il processo.
Il concetto di strategia.
Il processo di pianificazione strategica.
Il ciclo del processo di pianificazione strategica.
Il controllo a supporto della strategia.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.
 
10. IL SISTEMA DI BUDGETING
Il budget nel processo di programmazione e controllo.
Il sistema di budget.
Il processo di costruzione del budget.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.

11. L'ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
Definizione e concetti fondamentali.
Gli scostamenti: visione di insieme.
Gli scostamenti dei ricavi e di margine lordo.
Gli scostamenti dei costi diretti di produzione.
Gli scostamenti dei costi indiretti di produzione.
Analisi degli scostamenti dei costi amministrativi, commerciali e generali.
Analisi complessiva e riflessioni conclusive.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.

12. I SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI PER IL CONTROLLO
Sistemi informativi aziendali: concetti introduttivi.
Caratteristiche del sistema informativo.
Sistemi informativi automatizzati e sistemi informativi integrati.
I sistemi ERP.
Modalità di funzionamento e di implementazione dei sistemi ERP.
Vantaggi e criticità dei sistemi ERP.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.
 
13. IL REPORTING
Definizione.
Caratteristiche di un sistema di reporting.
Tipologie di report.
Il collegamento fra reporting e sistema premiante.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.

14. LE DECISIONI DI LUNGO PERIODO: LA VALUTAZIONE DEGLI INVESTIMENTI. CENNI
Le decisioni di investimento.
Il valore attuale netto (VAN).
Il tasso interno di rendimento (TIR).
Il pay-back period.
Tasso di rendimento medio contabile (TRM).
Il metodo delle opzioni reali.
Area di ripasso.
Bibliografia essenziale.


A CURA DI:
E. Bracci, Ricercatore confermato di Economia Aziendale presso l'Università di Ferrara dove è docente di Programmazione e Controllo.

E. Vagnoni, Professore straordinario di Economia Aziendale presso l'Università di Ferrara, direttore del Centro di Ricerca Crisal e del Master universitario di II livello in Economia e Management dei Servizi Sanitari.