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Titolo: Compendio di economia aziendale. Contabilità aziendale. Organizzazione e gestione aziendale. Tutti gli argomenti oggetto d'esame. Esempi ed esercizi svolti
Autore: O. Nonino
Editore: Maggioli Editore
Formato: 15x21 cm
Pagine: 446
Anno: ottobre 2011
Codice ISBN: 5060.2
Prezzo di copertina: 22,00 Euro
Prezzo archimagazine (sconto del 10%): 19,80 Euro

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La trattazione dei fondamenti e degli istituti caratterizzanti l'economia aziendale in questo nuovo volume che affronta in modo semplice e sistematico tutte le tematiche rilevanti per lo studio della materia: l’azienda, la contabilità, l’organizzazione e la gestione aziendale.

Rivolta a studenti universitari e a coloro che partecipano a concorsi pubblici, l'opera si avvale di una serie di accorgimenti grafici (caratteri di stampa diversi per distinguere gli argomenti fondamentali dagli approfondimenti, l’utilizzo del grassetto per una più efficace memorizzazione) e di mirati apparati didattici (esempi svolti sui diversi argomenti trattati, schemi contabili ampiamente commentati, grafici e tabelle esemplificativi della disciplina) volti a facilitare lo studio, migliorare la memorizzazione dei contenuti e verificare le conoscenze acquisite.

Al termine di ogni capitolo sono inoltre proposte esercitazioni guidate sugli argomenti più frequentemente oggetto d’esame.

Questa, nel dettaglio, la struttura dell'opera:

1. AZIENDA, AMBIENTE E SOGGETTI DELL'ATTIVITA' AZIENDALE
L’attività economica.
L’azienda come sistema.
L’azienda e l’ambiente.
Classificazione delle aziende.
L’imprenditore e gli altri soggetti che operano nell’azienda.
Il soggetto giuridico e il soggetto economico.

2. AMMINISTRAZIONE, GESTIONE E CONTABILITA'
La gestione e le sue caratteristiche.
I concetti di esercizio e periodo amministrativo.
L’aspetto finanziario e l’aspetto economico della gestione.
Il patrimonio ed il reddito.
Esercitazioni e proposte di soluzione.

3. CONTABILITA' GENERALE, SCRITTURE DI ASSESTAMENTO, LE OPERAZIONI DI CHIUSURA
La rilevazione.
Il conto.
La prima nota.
Gli obblighi contabili.
La contabilità generale.
Il metodo della partita doppia applicato al sistema del patrimonio e del risultato economico.
Il libro giornale.
Scritture d’esercizio.
Scritture di assestamento e chiusura.
Esercitazioni e proposte di soluzione.

4. LA COMPOSIZIONE DEL FASCICOLO DI BILANCIO
Considerazioni introduttive.
La normativa sul bilancio.
Lo Stato patrimoniale.
Il Conto economico.
La Nota Integrativa.
Il bilancio in forma abbreviata.
Le relazioni accompagnatorie.
L’approvazione e la pubblicazione del bilancio d’esercizio.
La riapertura dei conti.
Esercitazioni e proposte di soluzione.

5. LE SOCIETA'
Le aziende collettive.
Le società di persone: aspetti contabili della costituzione della s.n.c., il riparto dell’utile e la copertura di perdite, aumenti di capitale e diminuzioni di capitale.
Le società di capitali: aspetti contabili della costituzione della s.p.a., destinazione dell’utile, copertura di perdita, aumenti e diminuzioni di capitale.
Esercitazioni e proposte di soluzione.

6. LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE
L’organizzazione dell’azienda come fattore primario strumentale alla gestione.
Fattori che influiscono sulla scelta del modello di struttura organizzativa.
Il modello funzionale.
Il modello multidivisionale.
Il modello a Holding.
Le strutture matriciali.
La struttura orizzontale.
Le forme organizzative reticolari.
L’organizzazione orientata alla creazione di valore.

7. GLI STRUMENTI DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
Il capitale umano.
L’amministrazione del personale.
La contabilità del personale.
Esercitazioni e proposte di soluzione.

8. LA GESTIONE DEI BENI STRUMENTALI ED IL MAGAZZINO
Beni strumentali e relative modalità di acquisizione.
L’ammortamento e la dismissione dei beni strumentali.
L’approvvigionamento e la gestione delle scorte.
La contabilità del magazzino.
Esercitazioni e proposte di soluzione.

9. PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE
Pianificazione strategica.
La programmazione: il budget.
Il reporting.
L’analisi degli scostamenti.
Gli interventi correttivi.
Esercitazioni e proposte di soluzione.

10. LA GESTIONE STRATEGICA DELLE IMPRESE INDUSTRIALI
Le strategie aziendali.
La focalizzazione.
La strategia dell’impresa leadership di costo.
La strategia di differenziazione.
La strategia di diversificazione.
La strategia verticale.
La strategia di internazionalizzazione.
Il benchmarking.
Le strategie di collaborazione.
Il just in time e la qualità totale.
Esercitazione.